SERVIZI STRATEGICI

1. Per progetti imprenditoriali in avvio:

• Studi di fattibilità approfonditi: analisi integrata di mercato, tecnologica, legale e finanziaria per valutare la sostenibilità e il potenziale di successo dell’idea imprenditoriale.
• Analisi competitiva: studio approfondito del panorama competitivo per identificare punti di forza, debolezza, opportunità e minacce.
• Posizionamento strategico: sviluppo di una strategia di posizionamento distintiva nel mercato, in relazione ai trend emergenti e alle esigenze dei consumatori.
• Pianificazione strategica e obiettivi: guida nella definizione di visione, missione e obiettivi strategici di lungo termine, allineati alle tendenze di mercato e al quadro normativo.
• Valutazione tecnico-legale del business model: analisi del modello di business ipotizzato con focus sugli aspetti tecnico-normativi in relazione al tipo di filiera e ai segmenti di clientela identificati.  
• Orientamento e supporto strategico nella preparazione dei dossier per l’accesso a finanziamenti e incentivi: massimizzazione delle opportunità di finanziamento per l’avvio dell’impresa tramite la preparazione di report di inquadramento tecnico-legali approfonditi e aggiornati

2. Per progetti in espansione (nuovi prodotti, stabilimenti, servizi):

• Analisi dei rischi strategici: valutazione dei rischi associati a nuove iniziative di espansione (es. reputazionali, di mercato, normativi).
• Valutazione Strategica: analisi di opportunità di fusione, acquisizione, partnership con identificazione di sinergie e rischi strategici.
• Strategie di crescita e diversificazione: elaborazione di piani strategici per l’espansione del portfolio prodotti, l’ingresso in nuovi segmenti di mercato o la diversificazione dei servizi offerti.
• Ottimizzazione portfolio prodotti: valutazione strategica del portafolio prodotti esistente per massimizzare la redditività e l’allineamento con gli obiettivi aziendali alla luce degli scenari mergenti nel settore agroalimentare.
• Sviluppo di partnership strategiche: Identificazione e raccomandazioni per strutturare alleanze e collaborazioni strategiche lungo la filiera o con attori innovativi.
• Integrazione della sostenibilità: consulenza per integrare i principi di sostenibilità (ESG) nella strategia di business e nei processi di espansione.

3. Per la gestione delle relazioni con gli stakeholders:

• Mappatura e strategie di engagement degli stakeholder: identificazione e definizione di piani strategici per gestire le relazioni con tutti gli attori chiave (fornitori, clienti, istituzioni, comunità).
• Pianificazione strategica della comunicazione istituzionale: consulenza per la gestione delle relazioni con le autorità di settore, sfruttando la nostra esperienza nelle collaborazioni.
• Strategie di gestione della reputazione aziendale: definizione di piani per costruire, proteggere e valorizzare la reputazione aziendale a partire dalle specificità dei prodotti e del segmento di appartenenza dell’attività.
• Sviluppo di strategie di CSR: supporto nell’elaborazione di piani di responsabilità sociale d’impresa che generino valore condiviso e rafforzino la reputazione aziendale.
• Politiche di approvvigionamento etico: sviluppo di strategie per garantire catene di fornitura etiche e sostenibili.

4. Per l’analisi del rischio e la gestione delle crisi:

• Sviluppo di strategie di resilienza: progettazione di piani strategici per la prevenzione e la gestione delle crisi, mirati a minimizzare l’impatto sul business e sulla reputazione.
• Pianificazione della comunicazione strategica di crisi: definizione dei messaggi chiave e dei canali per una gestione efficace della reputazione durante e dopo una crisi.
• Strategie di recupero reputazionale: elaborazione di piani a lungo termine per ricostruire la fiducia e l’immagine aziendale post-crisi.
• Valutazione strategica delle vulnerabilità legali/operative: analisi proattiva dei punti deboli per implementare misure preventive a livello strategico.
• Sviluppo di modelli di governance per la crisi: definizione di ruoli e responsabilità per una gestione strategica ed efficace degli eventi critici.

5. Per il supporto a Export/Import:

• Strategie di ingresso nei mercati internazionali: definizione di piani strategici per l’export/import, inclusa la scelta dei paesi target e delle modalità di penetrazione (diretta, tramite partner, licenze).
• Analisi competitiva internazionale: studio del posizionamento dei competitor nei mercati esteri e identificazione di vantaggi competitivi.
• Valutazione delle opportunità strategiche derivanti da accordi internazionali: analisi delle implicazioni e opportunità legate all’attivazione di accordi commerciali bilaterali e multilaterali per l’azienda.
• Ottimizzazione strategica della supply chain globale: consulenza per la pianificazione e l’efficientamento strategico della catena di approvvigionamento e distribuzione internazionale con particolare attenzione ai rischi geopolitici e all’accessibilità delle risorse.
• Strategie per l’adattamento dei prodotti: analisi e raccomandazioni per il posizionamento dei prodotti rispettoso e congruente con le specificità culturali dei mercati esteri.

6. Per l’innovazione e la transizione tecnologica:

• Definizione della roadmap di innovazione: sviluppo di un piano strategico per l’innovazione, identificando aree chiave e priorità di investimento in R&D.
• Valutazione strategica delle tecnologie emergenti: analisi del potenziale di AI, IoT, blockchain e altre tecnologie per generare vantaggio competitivo.
• Sviluppo di nuovi modelli di business digitali: consulenza sulla creazione di strategie per modelli di business abilitati dalle nuove tecnologie (es. Agricoltura 4.0, tracciabilità digitale).
• Strategie di transizione tecnologica sostenibile: integrazione di innovazioni tecnologiche per migliorare la sostenibilità dei processi e dei prodotti (es. economia circolare).
• Partenariati strategici per l’innovazione: identificazione e facilitazione di collaborazioni con centri di ricerca, startup o fornitori di tecnologia.
• Pianificazione degli investimenti in tecnologia: guida strategica nella prioritizzazione degli investimenti in innovazione e digitalizzazione per massimizzare il ROI.

7) Offriamo inoltre formazioni aziendali sui seguenti temi:

• Trend del settore agroalimentare: analisi prospettica delle tendenze emergenti, delle opportunità e delle minacce future.
• Sostenibilità ed economia circolare: con particolare riguardo all’implementazione di modelli che integrino attenzione al riuso e riciclo dei sottoprodotti di lavorazione con le esigenze di ottimizzazione dei processi aziendali.